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服務(wù)&支持 - 項目管理咨詢

項目管理咨詢內(nèi)容
    1、戰(zhàn)略詮釋與現(xiàn)狀分析
    （1）調(diào)研訪談
    ◆ 對企業(yè)公司的戰(zhàn)略管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理等領(lǐng)域的管理層進行溝通
    ◆ 對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)人員進行溝通
    ◆ 收集行業(yè)標(biāo)桿資料
    （2）戰(zhàn)略詮釋
    ◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務(wù)模式作做深入分析
    ◆ 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一同分析公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
    ◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進行分析
    ◆ 行業(yè)標(biāo)桿研究、詮釋
    ◆ 運用結(jié)構(gòu)化的量化分析工具以及個性化理論分析模型對問題進行分析
    （3）模式診斷
    ◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務(wù)模式作做深入分析、依據(jù)項目管理知識進行業(yè)務(wù)流程梳理
    ◆ 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一同確認公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
    ◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進行規(guī)劃
    ◆ 行業(yè)標(biāo)桿案例
    2、管理提升
    （1）管理模式分析
    ◆ 集團與下屬分子公司的管控模式分析與選擇
    ◆ 重點對集團、下屬分子公司的的戰(zhàn)略管控等進行分析與優(yōu)化
    ◆ 集團總部與分子公司之間的管控組織及職能設(shè)置
    （2）流程優(yōu)化
    ◆ 核心業(yè)務(wù)架構(gòu)描述
    ◆ 核心流程理解和描述
    ◆ 核心流程討論改進
    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)流程操作說明書及相關(guān)制度制定
    ◆ 績效指標(biāo)控制流程優(yōu)化結(jié)果
    （3）組織調(diào)整
    ◆ 根據(jù)流程優(yōu)化設(shè)計的工作成果，對目前組織架構(gòu)進行調(diào)整
    ◆ 提出集團總體組織管理框架建議
    ◆ 提出企業(yè)的部門組織調(diào)整建議
    ◆ 提出企業(yè)下屬主要公司需要調(diào)整部門職責(zé)建議
    （4）需求與現(xiàn)狀況差距
    ◆ 通過前期溝通與確認的流程、組織架構(gòu)比較分析差距
    （5）規(guī)范
    ◆ 根據(jù)確認的流程、組織架構(gòu)進行文件、編碼、命名的相關(guān)規(guī)范

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