随着我国高等教育事业的蓬勃发展，大学城的方兴未艾Q各高等院校相q行?jin)大规模的、以校舍Z体的基础工程设施Q以致其工程的后l修~工E也逐年增多。如何加强对高校修缮工程目的管理、有效地降低理成本、提高管理质量、ؓ(f)学校的徏设与发展服务Q是当前高校修缮工程理的重要Q务之一?/p>
修缮目所涉及(qing)的小额工E，主要为高校已q维保期的房屋徏{物、构{物、附属设施及(qing)公共设施且单w额ؓ(f)***万以下的l修、改造工E。另外，有些高校学校的水暖?sh)?jng)政基设施、园林绿化、环境卫生及(qing)部分公共设施Q桥梁、道路、hԌ(j)的徏讄理也归纳Z~工E进行管理?/p>
一、修~工E业务特点分析?/h3>
高校的修~工E与基徏目理程是基本一致的Q差异主要体现在以下几个斚wQ?/p>
?nbsp;规模差异Q基建项目投资大、施工复杂、周期长Q涉?qing)多个专业；修缮目相对投资、施工工艺简单、专业单一、周期短些，但数量庞大?/p>
?nbsp;目立项涉及(qing)的主体不同。基建项目不仅涉?qing)到高校本nQ还?sh)国家相关的规划、环境、文保、徏讄相关部门有关。而修~工E，则相对简单得多，是以高校Z体，涉及(qing)到施工单位即?/p>
▲控制点的差异：(x)基徏目周期长，前期计划阶段的项目预、整体计划等工作是重中之重，是项目成功的启点。而修~项目相对工期短、时间紧Q项目的控制更多是体现在目实施q程中?/p>
׃各个高校的组l结构不同，对于q些修缮工程无论属于独立机构的修~中?j)、还是后勤处或基Z~处Q但从工E管理的整体业务程、控制环节和控制点等大部分管理本质上是相同的。主要包括项目申报、立审扏V招投标与施工管理、验收结、成果展C等多个环节?/p>
如何有效地管理这一庞大复杂的修~信息资源、提高管理工作效率，已经成ؓ(f)高校理部门U学地规范其理工作和提高服务水q的关键所在?/p>
二、邦永PM2高校修缮理软g2.0介?/span>
Ҏ(gu)高校修缮工程的管理办法和实际情况Q北京邦永科技有限公司在进行了(jin)深入地系l分析和优化的基上，构徏?jin)修~管理工E的q_pȝQ实C(jin)工程程信息化、工E情况动态掌握、资金信息直观化、关键业务数据对接等“四大”目标?/p>
?nbsp;实现业务程信息化。利用现代互联网通讯与计机信息技术在|上实现修缮工程甌、审核审扏V?/p>
?nbsp;实现工程q度情况动态掌握。利用系l的l一数据库，实现对不同工E当前节点的动态追t?/p>
?nbsp;资金信息直观化管理，便于理者了(jin)解资金支付，待付Q未付等情况?/p>
?nbsp;关键业务数据Ҏ(gu)。利用接口，实现该系l与高校其他信息q_的统一认证?/p>
1、申L(fng)?/span>
通过|站、官微^台向修缮工程的主部门行报修或申P审核通过后列入当q或明年的工作计划?/p>
2、立审扏V?/span>
输入修缮工程的名U、编码、资金来源、项目负责h、工E预、工E主要内容等工程立项信息Q通过审批{后完成立工作?/span>
3、付?gu)Ƒ֮扏V?/span>
各科室输入合同付?gu)Ƒ֮批表Q发起审Ҏ(gu)E。付?gu)Ƒ֮批表包括目名称、合同名U、施工单位、篏计付?gu)N额等信息Q审批完成后生效?/p>
4、工E结?/span>
由施工单位或工程ȝ部门q行l算金额上报Q填入最l审计金额，pȝ自动计算审定加减额。流E结束后pȝ可生成工E结单?/p>
5、报表与l计分析?/span>
通过各种数据展现形式Q可清晰看到目的当前状态，节点Q费用支付等情况。便于领导层面快速查阅，为各U决{提供相x持?/p>
?/strong>目x汇总表?/p> 邦永pm2高校修缮理软g项目申报、立审扏V招标审扏V合同审扏V合同{Ud扏V合同付?gu)Ƒ֮批和竣工决算认修缮工程理程l一理Q对各业务节点实现线上审扏V合同防伪、手机附件上传、数据共享和数据分析{功能，极大地提高(sh)(jin)修缮工程目理的信息化水^Q改变原来手工录入的J琐、重复和不准，实现业务程的标准化、制度化、信息化Q大大提高(sh)~管理项目的服务质量、降低服务成本?/p> 